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【顶尖娱乐场】游客偷挖6根春笋被拘 答应给村民100元补偿却跑了

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我们强调投人比投事重要,更是因为在一个伟大的事业中,方向的因素与人的因素相比其实微不足道随后,新东方加大了投资力度,加快市场扩张。

于是,新东方从考研英语切入,逐步向全科拓展。今天下午,新东方在线CEO孙畅 、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。据孙畅透露,成立第一年,新东方在线的收入在600-700万之间,到2007年实现盈亏平衡时,孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此,对于移动互联网进入下半场一说,新东方在线还远未体验到。

三次战略转型提到2005年成立当时的场景,孙畅觉得提战略还有点太早 。通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵,并将K12列入重点项目 。

据潘欣透露,2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破,比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入,明年会开始探索复制模式。“最初两年的愿望就是能够活下来”,新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。

潘欣认为,在线教育的上半场还远未结束,除了新东方在线之外,其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段,远未开始厮杀。“这样做的目的,是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手,如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。

在新东方在线的三位掌舵者看来,挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功,但确实是一个里程碑式的节点。不过,随着大量互联网公司进入教育领域,潘欣反而觉得危机感降低了,“之前危机感很严重,因为那个时候我们也看不清这个市场的前景,14年之后虽然竞争者多了,但反而证明了我们这条路是对的”。这一发展逻辑,被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年,新东方在线已经成立了十二年,在今年初,新东方在线刚刚挂牌了新三板,登陆国内资本市场。

“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候 ,再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露,过去十二年,新东方在新经历了三次战略转折,未来作为K12领域的后进者,新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点,实行农村包围城市战略。

 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上,时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击,2013年、2014年,随着资本的大幅进入 ,大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域,“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,据孙畅介绍,2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重 ,但C端影响力很小。孙畅透露,挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。